Валерия Савинова – об арктическом архитектурном консалтинге

Арктика уже много лет значится одним из важных стратегических направлений развития в РФ. Однако такой статус столь сложной и суровой территории порой привлекает представителей бизнеса, которые не вполне осознают различия между «реализовать проект» и «реализовать архитектурный или градостроительный проект в Арктике». Об особенностях арктического консалтинга в этой сфере рассуждает Валерия Савинова, эксперт ПОРА, кандидат архитектуры.

И крупный бизнес, и амбициозный вчерашний студент, кто в равной степени дерзают осваивать Арктику, не всегда понимают специфику макрорегиона. Бывает и такое, что её в чем-то не понимают и ключевые игроки Арктики, которые, например, занимаются промышленной разработкой природных ресурсов, но ничего не знают про общественную архитектуру люксового сегмента, которую им вдруг понадобилось возвести. Да и не должны знать.

Но призывать «оставьте Арктику тем, кто здесь родился в четвертом поколении и знает все нюансы региона» – тоже неверно. Можно знать всё об устройстве зимников, особенностях продолжительной зимы, местных традициях – и не уметь проектировать современную городскую среду, вести бизнес и реализовывать смелые и дорогостоящие проекты.

Решение «просто создать арктический архитектурный консалтинг» может казаться очевидным. Хотя само понятие «арктический консалтинг» и не является устоявшимся на рынке, есть две ситуации. В одной уже предпринимались попытки создания всеобъемлющего консалтинга по арктическим вопросам, в другой – существует множество консалтинговых компаний и проектных организаций, эпизодично предлагающих помощь, связанную с той или иной арктической особенностью. Так в чем же проблема, и есть ли она именно в сфере архитектуры и градостроительства?

Что лежит между «компания с широким спектром ОКВЭД» и «узкоспециализированный консалтинг», когда речь идет о реализации архитектурного или градостроительного проекта в Арктике?

Охватить всё невозможно, и с задачей всеобщего арктического консалтинга мог бы справиться только советский НИИ, действующий в условиях соответствующей формы экономики. Поэтому стремиться к созданию огромных центров консультирования с привязкой, например, к субъектам АЗРФ, не особенно правильно, на мой взгляд. Во-первых, даже если такой консалтинг-центр будет единый, заказчики и их проекты у него будут разные: от строительного гиганта, ориентированного на застройку кварталов, до крохотной архитектурной или дизайнерской студии, решившей взяться за свой первый проект в Арктике. Нужды у таких заказчиков, бюджеты и запросы разные, и искать они будут скорее профильных экспертов под свой уровень, а не бюро ответов на все вопросы.

Во-вторых, важна специфика. Широкий охват всех вопросов – это смещение фокуса и потеря глубокого понимания тонкостей в различных сферах. Близкие области, например геокриология, строительство, климатология и архитектура, еще могут быть объединены. Но правовой консалтинг, логистика, экология и архитектурное проектирование – всё же разные виды экспертизы.

Сегодня на вопросы бизнеса об АЗРФ отвечает достаточно большое разнообразие направлений – от экологического и ESG-консалтинга до нормативно-правового. В архитектуре и градостроительстве ситуация похожая: отдельные компетенции существуют, но чаще они разнесены между разными организациями и специалистами. Кто-то отвечает за проектирование, кто-то – за инженерные решения, кто-то – за работу с территорией, кто-то – за мастер-планирование и городскую среду.

Это ситуация, не требующая немедленного вмешательства, плана спасения или глубокого переформирования. Однако есть и окно роста, лежащее в интеграции рынка и междисциплинарности. Клиенты стремятся получать комплексное решение, а не одну точечную консультацию. В архитектуре и градостроительстве это особенно заметно: хороший проект в Арктике почти неизбежно оказывается на пересечении нескольких разных компетенций.

Связь очевидна, но это разные экспертизы. А клиент один, и ему нужны все.

Арктическая междисциплинарность особенно важна для архитектуры и градостроительства. Архитектурный проект в Арктике трудно рассматривать только как задачу архитектуры в узком смысле. Он почти неизбежно соприкасается со строительством, инженерией, климатологией, геокриологией, экологией, транспортом, экономикой проекта и особенностями конкретного населенного пункта.

Не стоит забывать и об «арктической наценке». В регионе базовые издержки и так высоки, например, мы имеем 285 тыс. рублей на создание рабочего места в Арктике против 16 тыс. в средней полосе. Несколько разных подрядчиков и консультантов против одной собранной проектной команды – это в том числе вопрос снижения транзакционных издержек, которые накладываются на стоимость работы в Арктике.

Всё вышесказанное, однако, не ведет к «надо просто создать арктический архитектурный консалтинг», потому что задача, очевидно, сложнее такого решения в лоб. Хотя интеграция, междисциплинарность и снижение издержек важны, цена ошибки в Арктике тоже велика. Что может быть рабочим сценарием?

Прежде всего – объединять близкие по специфике сферы, как уже упоминавшиеся геокриология, строительство, климатология и архитектура. Впрочем, климатология и, шире, архитектурная физика и так являются частью архитектуры, но в современных бюро, особенно небольших, зачастую игнорируются. Речь здесь скорее об углублении одной области за счет смежных компетенций, а не о попытке охватить всё.

Для архитектурного или градостроительного консультанта это может означать способность работать не только с самим проектным решением, но и с теми условиями, которые в Арктике определяют его жизнеспособность.

Другой рабочий вариант – подбор проектной команды под конкретную задачу, где каждый участник может обладать междисциплинарным подходом. Нет необходимости держать огромный штат узких специалистов, когда проекты разные по содержанию и формату. Для одного проекта потребуется более глубокая работа с геокриологией, для другого – с городской средой, для третьего – с мастер-планированием или общественными пространствами.

Можно сказать, что сам феномен «арктического архитектурного консалтинга» существует де-факто как потребность и как узкая сфера специализации. Но де-юре, так, чтобы отвечать на комплексные запросы заказчика в сфере архитектуры и градостроительства, – пока нет. И это сейчас скорее не готовое решение, а новый формат развития проектов в Арктике, при котором может возникнуть иной путь развития бизнеса.

Не обязательно делать архитектурное бюро, специализирующееся исключительно на арктическом строительстве. Можно создать консалтинговое агентство или проектную команду, которые будут помогать обычным архитектурным бюро адаптировать свои решения к арктической специфике. Или, если говорить чуть менее формально, удерживать модные бюро от возведения монолитных бетонных конструкций на горном склоне там, где одного хорошего архитектурного замысла явно недостаточно.

Проектный офис развития Арктики и редакция GoArctic.ru не всегда разделяют публикуемые мнения экспертов.

Представителям СМИ: редакция GoArctic.ru приветствует републикацию комментариев при условии указания активной ссылки на первоисточник и статуса колумниста как эксперта Проектного офиса развития Арктики.