Виктория Богинская: креатив без столичных шаблонов

В России с сентября 2026 года действует Стратегия развития креативных индустрий. Креативные индустрии всё чаще рассматриваются не только как часть культурной жизни, но и как самостоятельный инструмент экономического и территориального развития. Регионы, экономическая модель которых исторически формировалась вокруг добывающей промышленности и крупных инфраструктурных проектов, сегодня нуждаются в дополнительных источниках роста, новых профессиональных компетенциях и возможностях для самореализации населения, уверяет архитектор Виктория Богинская.

На мой взгляд, для регионов и малых городов принятие Стратегии открывает возможность пересмотреть сам подход к развитию креативного сектора. Вместо отдельных культурных инициатив и событийных мероприятий необходимо переходить к формированию экономических связей между творческими специалистами, предпринимателями, промышленными предприятиями и муниципалитетами.

Субъекты обладают уникальным культурным и природным потенциалом. Традиционные ремёсла коренных народов, локальная гастрономия, северная архитектура, современное искусство, дизайн и туристические продукты способны стать основой конкурентоспособных направлений креативной экономики. Однако наличие культурного наследия само по себе ещё не гарантирует возникновения индустрии как таковой. Для этого необходимы инфраструктура, доступ к рынкам, профессиональное образование и понятные механизмы коммерциализации творческих продуктов.

Особую роль здесь я отвожу архитектуре и пространственному планированию. Именно хорошо продуманная городская среда способна объединить различные направления креативной деятельности, обеспечив им физическое пространство для развития. Общественные пространства, мастерские, культурные центры, небольшие торговые площадки и событийная инфраструктура могут стать частью единой системы, в которой культурные инициативы получают возможность перерасти в полноценные экономические проекты.

При этом для сложнодоступных территорий принципиально важно учитывать климатические и территориальные ограничения. Общественное пространство должно быть рассчитано не только на короткий летний сезон, но и на повседневную жизнь в условиях продолжительной зимы или увеличенного тёмного времени суток.

В качестве примера я бы хотела привести наш проект мастер-плана г. Анадырь, который совсем недавно занял место финалиста в первом конкурсе ДАЛЬАРХа. В нашей работе над концептуальным мастер-планом Анадыря мы также обращались к вопросам территориальной идентичности и пространственного развития северного города.

Принципиально, чтобы проектирование не ограничивалось формированием визуально привлекательного образа, а создавало предпосылки для дальнейшего социального и экономического развития территории.

Отдельный вопрос, который является краеугольным камнем в каждом проекте, – это участие местного населения. Когда его мало или состав населения выглядит как перевёрнутая пирамида, развивать креативную экономику на территории достаточно сложно. Её невозможно сформировать исключительно внешними инвестициями или приглашением специалистов из крупных городов. Её стабильность зависит от того, насколько жители вовлечены в создание новых продуктов, общественных пространств и культурных инициатив.

Именно локальные сообщества должны становиться полноценными участниками этих процессов, а не только потребителями готовых решений.

Я вижу перспективу в развитии междисциплинарных проектных лабораторий, образовательных программ и партнёрств между муниципалитетами, университетами, бизнесом и архитектурными командами. Для малочисленных городов особенно востребованными могут стать форматы, позволяющие молодым специалистам работать с реальными задачами собственных городов, получать профессиональную поддержку и доводить свои идеи до реализации.

Сегодня главный вызов заключается не столько в выявлении креативного потенциала, сколько в создании условий для его превращения в устойчивую экономическую деятельность. Новая Стратегия формирует для этого общегосударственную основу, однако эффективность её реализации будет определяться конкретными региональными решениями.

Для меня будущее креативных индустрий Арктики связано не с попыткой повторить успешные модели Москвы или других крупных центров, а с формированием собственной экономической специализации, основанной на культурном наследии, природных особенностях и человеческом капитале северных территорий.

Проектный офис развития Арктики и редакция GoArctic.ru не всегда разделяют публикуемые мнения экспертов.

Представителям СМИ: редакция GoArctic.ru приветствует републикацию комментариев при условии указания активной ссылки на первоисточник и статуса колумниста как эксперта Проектного офиса развития Арктики.