Вячеслав Марача – как компенсировать дефицит квалифицированных кадров в Арктике
На этот вопрос эксперты ПОРА попытались ответить на очередном заседании дискуссионного клуба.
Как нарастить человеческий капитал в Арктике? На этот вопрос эксперты ПОРА попытались ответить на очередном заседании дискуссионного клуба. Оно прошло через несколько дней после ПМЭФ-2023, на котором вице-премьер Татьяна Голикова заявила: для обеспечения технологического суверенитета России, по самой скромной оценке, необходимо не менее одного миллиона человек новых трудовых ресурсов. Комментарий на эту тему даёт член Экспертного совета ПОРА Вячеслав Марача, кандидат философских наук, доцент, ведущий научный сотрудник РАНХиГС.
«Предпочтительные способы решения проблемы обеспеченности кадрами новых проектов развития АЗРФ различаются для разных типов проектов, среди которых можно выделить рассчитанные на преимущественную реализацию вахтовым методом, на привлечение постоянного населения арктических территорий и смешанные. Для высокотехнологичных проектов также важно определить те позиции, работа на которых может осуществляться удаленно.
Обеспеченность кадрами новых проектов, рассчитанных на привлечение постоянного населения, существенно зависит от демографической ситуации (в частности, от миграционной привлекательности территории), от способности подготовить кадры требуемой квалификации и удержать их на территории. Существенную роль здесь играют государственная поддержка подготовки кадров для Арктики, региональные и местные инициативы по подготовке кадров, а также корпоративные практики управления человеческими ресурсами. Свой вклад в подготовку кадров для проектов в таких отраслях, как сельское хозяйство, оленеводство, рыболовство, традиционные ремесла и туризм, могут внести и сообщества КМНС.
Важную роль для компенсации дефицита высококвалифицированных кадров приобретают обучающий консалтинг и различные формы аутсорсинга, в том числе с работой в удаленном и гибридном форматах. Для поддержки таких типов занятости могут создаваться специальные цифровые платформы. Также подобная занятость может опираться на сетевые сообщества, в том числе межрегиональные, «узлами» которых будут выступать торгово-промышленные палаты, профессиональные, отраслевые и бизнес-ассоциации, иные НКО. Преимуществом сетевых сообществ и НКО, опирающихся на цифровые платформы, является широта информационного охвата при поиске кандидатов на вакансии, а также возможность подбора кадров с опорой на институт репутации и систему рекомендаций.
Государственные власти всех уровней, органы местного самоуправления и руководство частных компаний должны понимать, что опыт участия в проектах развития АЗРФ формирует уникальный человеческий капитал, представляющий собой значимое конкурентное преимущество и для территории, и для бизнеса».
